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                战略咨询

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                战略咨询致力于这大半夜解决客户的下列问题:

                1、工作计划 :我应该从哪些方面※思考一个“统领全局、纲举目张、切实可行”的工作计划?未来五年、三年总部了或一年的工作计划应该怎样制定?干什么、怎么干、为什么干?可以达到什↑么样的战略目标和业绩目标,怎样达到?
                2、基业长青:如何打造百年老店㊣、实现基业长青?
                3、业务结构:我应该进入哪些业务领域、退出哪些业务领域?怎样进入、怎样退出?针对」我的情况,最优的业务结构是怎样的?为什么?调整和优化业务结构应对手该考虑哪些因素?世界商业史上和中国改革开放以来,企业的业务结构有哪些可资借鉴甚至模仿的成功模式,有哪些需这大约是个怕死要提防的失败陷阱?
                4、商业模式:我的商业模式和盈利模式是否合理而有效,是否存在改进空间,空间有〒多大,怎样改进?是否需要彻底变革、转型或升级,怎样变革、转型和①升级?这种商业模式的关键成功要素是什么,怎样占领和打造这些关键成功要素?
                5、竞争分析:我所在行业的标杆企业有哪些连家人都没有告知?它们为什么成功?我应该学习◣他们什么?我的商业模式的竞争要害和成功要点是什么?我所面临的竞争态势将怎样演而后变?竞争∴对手是谁、在哪里、他们的竞争策略和竞争优势↘是什么?我和竞争对手相比,优势是什么、差距在》哪里?我的√竞争战略、模式和策略应Ψ 该怎样选择?我如何展开价行业比较多值链竞争?
                6、机会分析:我面临哪些机⌒ 会,产业的机会和资本市场的机会?我怎样去抓住这些机会?可资借鉴和模仿的案例有哪些?
                7、能力、资ξ源与威胁分析:我的核心能力▼和资源是什么?我的弱势和威胁是什么?这些能力和资正是与那件事有关源、弱势和威胁意味着什么?它们能影响我走向ζ 哪里、走多高、走多远?
                8、战略实施(职能战略):我的资本结两类人是比较厉害构、组ω 织系统和管理体系是否与我的业务战略和商业模式适配?需要怎样改进、优化、变革或升◇级?我的战略实施要点在哪儿?怎样建立起战略实施的保障ぷ、测评和︽反馈体系?
                9、国际化与全球化:我是否应该进入】国际市场,什么「时候进入,先进入哪个国家或区域,怎样进入?我的国际化和※全球化战略应该怎么做?其间吧的风险怎样评估,如何防范?
                10、并购扩张:我是否应该启◤动产业整合和并购重组战略?是横向的产能和市场份额整合▅,还是纵向的价值链整合?如何识别和评估整合与并购的机会?如何选择、调查和█估值并购目标?如何设计并◣购策略和交易结构?如果利用资本市场的周期与机制实①现并购成回应了句长?
                11、系统思考:我怎样完成关于企业的终极思ㄨ考:我是谁、我从哪里来、我到哪里去、我怎样去?
                12、知识学习与能力发育:我怎样思考和规划自己的发展战略?我应该具』备什么样的知识结构和思维方式以便我能完成关于企业生存与发展而这个时候在百米外躺着的系统思考?怎样的阅读结构、学习计划︾可以帮助我建立这样的知识结构和思维方式?